據(jù)了解，中國的電子商務(wù)，長期以來都是采用B2B的模式進(jìn)行。該模式曾經(jīng)取得巨大的成功，阿里巴巴網(wǎng)站就是其中的佼佼者。但是隨著競爭的日益白熱化，賣家拼價買家壓價的情況越來越多，而繁瑣的交易環(huán)節(jié)極大的削弱了中國制造企業(yè)的競爭力。那么，減少繁多的中間環(huán)節(jié)，為中國制造企業(yè)提升利潤的同時，讓海外終端用戶也能享受實(shí)惠，創(chuàng)造一個雙贏的模式，這就是米蘭網(wǎng)全新打造的海外B2C模式要做的事情。

　　米蘭網(wǎng)CEO馮偉表示，目前，海外服飾B2C的前景可以說一片光明。米蘭網(wǎng)的B2C線上平臺推出之后，就受到實(shí)體及電子商務(wù)企業(yè)的推崇，除Justyle、斯波帝卡這些淘品牌的“明星店鋪”外，凡客誠品、麥考林這些內(nèi)貿(mào)線上品牌的產(chǎn)品也紛紛入駐。

　　一位服飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，借助像米蘭網(wǎng)這樣在國際市場上成熟的時尚服裝商城品牌形象，拓展自身品牌在海外的影響力和市場份額，絕對是我們現(xiàn)階段進(jìn)入海外終端市場的優(yōu)先選擇。

　　數(shù)據(jù)顯示，米蘭網(wǎng)2010年銷售額達(dá)到6000萬美元，年增長率600%以上，表現(xiàn)十分強(qiáng)勁。與此同時，米蘭網(wǎng)在原有英、日兩大語言站的基礎(chǔ)上，拓展運(yùn)行了法、德、俄、意等七大語言站，覆蓋面達(dá)到全球180多個國家和地區(qū)。目前，米蘭網(wǎng)的日均在線活躍客戶數(shù)超十萬。因?yàn)槭袌銮熬啊⑸虡I(yè)模式和業(yè)績表現(xiàn)得不俗，米蘭網(wǎng)贏得了著名VC投資機(jī)構(gòu)紅杉資本千萬美元注資。

　　有評論認(rèn)為，米蘭網(wǎng)直銷海外終端客戶的模式——海外B2C模式，對接海外個人消費(fèi)者和國內(nèi)企業(yè)，是在B2B海外貿(mào)易之外的一個創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，開辟了一個新的藍(lán)海，其市場潛力不可限量。由于找到了一個無論對海外個人消費(fèi)者，還是中國企業(yè)都更優(yōu)的業(yè)務(wù)模式，海外B2C必將和國內(nèi)B2C的火熱一樣，逐步趕超B2B，成為海外電子商務(wù)的主流。

　　“統(tǒng)一三國需要一個好的模式和理想，劉備具有，但團(tuán)隊(duì)和后備力量的培養(yǎng)，是劉備、諸葛亮所沒有的?！瘪T偉說。為了繼續(xù)提升公司的綜合實(shí)力，米蘭網(wǎng)不但為員工提供廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)厚的薪資待遇，更拿出公司的股權(quán)作為獎勵用以吸引優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)電商人才加入。實(shí)現(xiàn)海外B2C的宏圖大業(yè)。